Dipendente Burn Out prevenzione

Dipendenti che sono motivati sono i beni, anche segreti per il successo di aziende di successo. Tuttavia, questi impiegati non sono robot, né macchine. Pressione, possano sentirsi essere sopraffatti, o ancora peggio, essere bruciata. Riconoscere e prevenire i sintomi del burn-out salverà la vostra azienda e i vostri dipendenti dall'autodistruzione. Organizzativo psicologo David Javitch, PhD, i nomi dei segni più comuni del burn-out. Secondo lui, il maggior parte dei segni rivelatori di burn-out comprendono un calo della produttività. È più evidente quando un impiegato altamente produttivo comincia a girare nel lavoro mediocre. Ritardo, lasciando sul punto, lasciando il lavoro presto, prolungata si rompe, e crescente le assenze sono le azioni più comuni dei dipendenti bruciati. Chiamò anche il mezzo più semplice per evitare che, come dipendente di programmazione, dipendente di formazione, i diritti dei dipendenti, le prestazioni dei dipendenti, tempo impiegato, incentivi dipendente e valutazione periodica.

Dipendente di programmazione
Ruotando la pianificazione del dipendente può aggiornare i dipendenti. Tuttavia, c'è un rischio che si può accelerare la combustione fuori processo. Per evitare che ciò accada, assicurarsi di consultarsi con i vostri dipendenti circa la pianificazione rotante. Mettere persone mattina sul passaggio del mattino e dormiglioni sullo spostamento pomeridiano. Nottambuli preferirebbero sicuramente i turni di sera. Ciò riduce significativamente lo stress e la pressione sui vostri impiegati per eseguire al momento quando le loro energie sono basse. Inoltre, si arriva a trarre vantaggio dalla loro performance superiore perché lavorano al momento quando i loro livelli di produttività sono al loro apice.

Formazione dei dipendenti
Fornire una formazione sulle zone che l'interesse e aiutare i vostri dipendenti. Se il vostro business è tutto di computer, addestrare i dipendenti sui nuovi programmi o applicazioni. Un business di moda o di intrattenimento farebbe bene a condurre l'immagine di consulenza e formazione di sviluppo per i propri dipendenti. Scrittori beneficerebbe da laboratori di scrittura. Oltre a rompere la monotonia del loro programma quotidiano, i dipendenti e la vostra azienda beneficerebbe anche questa mossa. Avrete più impiegati qualificati e fiduciosi che sono motivati a mettere la loro formazione a buon uso. Inoltre, ampliare le responsabilità di lavoratori dipendenti o croce addestrarli. Li hanno di gestire altri progetti che il loro lavoro regolare a sfidarli.

Diritti dei dipendenti, dipendente incentivi e tempo impiegato
Convocare con i vostri dipendenti e discutere con loro i loro diritti e gli incentivi che otterrebbe se l'azienda svolge bene. Che otterrebbe una grande Spinta da essere ricordato e sapendo che il futuro della società dipende da loro e la loro produttività. Dare loro il tempo impiegato o una pausa dal lavoro. Dichiarare una vacanza di società e trattare i vostri dipendenti per una gita. Un cambiamento di scenario sarebbe aggiornarli e stimolare il loro per un'altra stagione di lavoro. Inoltre, si sarebbero sentiti che sono importanti per l'azienda e che essi sono ricompensati per tutti i loro sforzi. Niente aumenta il morale di una persona più di lode e ricompensa. Queste saranno incoraggiarli a svolgere bene e top loro sforzi precedenti.

Prestazioni dei dipendenti e valutazione periodica
Condurre il sistema di valutazione periodica per monitorare le prestazioni di vostri collaboratori. Premiare i dipendenti buoni per incoraggiarli a svolgere meglio. Incoraggiare scansafatiche con la formazione e l'assicurazione che la società e voi, come il loro datore di lavoro, li aiuterebbero a fronteggiare il loro carico di lavoro. Presentare i vostri dipendenti con un piano di crescita di carriera definita come promozioni per top performing dipendenti. Avrebbe ripreso il loro entusiasmo per il lavoro se sanno che possono spostarsi su scala aziendale.

Secondo la Javitch, questi metodi motivazione servirà per aiutare voi e i vostri dipendenti nella valutazione dei loro ruoli di società presenti. Egli ha sottolineato che si tratta di miglioramenti chiavi ad un programma di gestione efficiente dei dipendenti. Questi metodi aumenterebbe la motivazione, la soddisfazione e soprattutto, produttività nei vostri dipendenti. Implementare queste e sarebbero salvate da interruzioni di lavoro e prestazioni mediocri.